稳健金科晋级中国地产顶尖阵营

企业的品牌价值从何而来?如何保持持续增长?TOP10研究表明,这与企业的发展战略和市场表现息息相关,更来自于长期持续不断的品牌建设投入。

对于金科来说,2009年无疑是一个分水岭。这一年,金科的实力和品牌经过前几年的积累,已经走上了一个新的台阶,其发展呈明显的加速度状态。从这一年开始,金科已经全面展示出一个全国品牌的形象。

金科全国战略初战告捷

金科这个名字进入人们的视野,与金科的全国性扩张有关。

金科的全国性扩张是厚积薄发型,在过去的几年当中,金科地产在“依托大重庆,挺进长三角,拓展环渤海,扩大中西部,发展中等城市”的全国化扩张战略思路下,成功进入北京、重庆、四川、湖南、江苏等省(市)的8大城市,经过几年的积累,2009年,金科的全国化战略提速,业界突然发现,金科的项目已经在全国开花结果。

长三角地区,金科凭借东方王榭和观天下项目,市场占有率跃居无锡第一。而金科正积极在无锡其他区域及苏州、常州等周边城市进行地块寻找,并将于近期内在上海设立办事处,将谋求战略性进入上海、南京等一线城市。

在北京,凭借渝派开发商对园林和细节的打造功夫,金科.帕提欧7月份开盘即热销,首日认购即达2亿元。进京赶考初战告捷。

在长沙,金科的高端别墅项目“东方大院”8月8日当日开盘后认购超过1.5亿, 首先推出的一、二批次74套房源已抢购一空。

金科2009年在南北各个城市的亮相可谓精彩,其全国化战略已经初战告捷。一个全国化的一线房企已然成型。

去年金科地产的销售额达到了60亿元。而据了解,今年上半年金科在重庆市场取得了很好的市场份额,同时在北京、无锡等地销售也大获全胜;而6月开始,在“金科家节”和“金科隔壁邻里文化”活动的持续推进期间,金科“老带新”的购买比例有了显著增长;8月金科的“新三不”政策执行以来,金科旗下楼盘10年城、西城大院、阳光小镇等出现了周周热卖的红火局面,成为了今夏重庆楼市的最大赢家。据金科最新消息,8月金科•西城大院销售近400套,揽金近1.5亿元,阳光小镇热销近1亿元,金科•10年城西区开盘当天销售近75%,金科旗下住宅销售总额逾4亿。

按照2009年的增长速度,金科进入“百亿俱乐部”应无悬念。|

成功借壳ST东源上市

6月份,一条令业界瞩目的消息被释放出来——金科借壳ST东源上市。6月4日,媒体证实,ST东源将向金科集团全体26名股东以每股5.18元的价格增发9.21亿股用以购买金科集团100%的股权。至此,金科集团将实现整体注入ST东源。

据黄红云介绍,金科的整体借壳上市将在09年年内完成。而金科的上市也标志着这个原本偏居西南一隅的地方豪强走出西南、成长为全国性一线房企的正式加冕。

坚持“有质量的理性增长”

从专业的“建筑专家”到去年荣登房地产TOP10“住宅产品专业全国第一”的“住宅产品专家”;从开始涉足全国各大城市的发展中房企,到足迹遍布全国的地产大鳄;从“做好每个细节”的“区域名牌”,到正式跻身中国房地产10强的“中国名牌”,金科在稳健模式下的实力突围,让人心悦诚服。

2009年,金科凭借其深厚的实力还获得多项全国及世界级至高荣誉:“影响世界的中国力量品牌500强”,“中国驰名商标” 称号(国内获此殊荣的地产企业仅10余家),“全国地产稳健性前3名”……金科始终坚持“有质量的理性增长”的品牌发展战略,紧紧抓住并锻造强化自己的核心竞争优势,扩大品牌影响力,避开竞争的“红海”领域,以产品、品质、规划、园林、物业、成本控制为主线打造其他企业无法逾越的竞争壁垒。

“金科成功获得各项殊荣,是外界对金科品牌和金科项目的认同,更是对金科企业发展水平的认可”,金科集团董事长黄红云在接受采访时称,金科目前正在倾力于打造“品质金科”,未来金科将以在行业的影响力、可持续成长性和专业化水平以及物业管理服务共同推进企业的平稳、健康发展,正是坚持了“有质量的理性增长”这样的品牌发展战略,金科才得到了业内外和消费者的广泛认可。

金科精准的战略眼光是成就其全国性品牌的一个核心力量。“蓝海战略思维”让金科在业内以善于“逆向思维”闻名,无论是在发展地域的选择上还是拿地战略上都显示出其独到之处。
2008年金科逆势拿地的故事在业界非常有名。

在2007年开发商不惜血本频频制造“地王”的时候,金科却异常低调,据金科集团有关负责人介绍,在整个2007年,金科集团在重庆市场参加了20次土地拍卖会,在成都有30次,但只拿下了成都当地的一块地。现在看来,2007年金科的低调极具前瞻性。而在2008年全国房地产行业调整的时候,土地价格一跌再跌,金科一改2007年的谨慎低调,在全国频频拿地,逆势签下一系列重磅项目。

在开发策略上,金科也奉行“蓝海逆市思维”但实际上是“理性增长思维”的策略。据金科集团副总裁李战洪介绍,金科的开发策略是:“遍地开花”不如“根深叶茂”。

金科坚持三大发展战略,坚持上市战略,坚持全国化、国际化发展战略,坚持相关多元化发展战略;金科力争在10年时间内,成为年销售收入达到千亿级的房地产企业。|

金科:超越竞争的六种“企业能力”

武侠高手立足于江湖,离不开一身绝学的武艺。金科在激烈的房地产市场竞争中,立于不败之地,靠的是超越竞争的六种“企业能力”。 

金科董事长黄红云在总结企业的成功之道时,归纳了两点:

一是要依靠“专业能力制胜”。黄红云说:中国房地产业在经历了“利用机会”制胜、“依赖资源”制胜两个发展阶段之后,现在地产企业已经进入了“依靠能力”制胜的发展阶段。
二是十年金科已具备了超越竞争的六种“企业能力”:市场细分能力、项目规划水平、建筑产品品质、园林景观打造、成本控制能力、物业服务质量。正是这超越竞争的六种“企业能力”,使金科在激烈的竞争环境中屡屡脱颖而出。

能力一:产品细分 

从“洋房专家”到“住宅产品专家”

产品细分一个最重要的原则,就是基于市场、顺应市场。金科以对市场趋势的引领和精准定位而闻名。从率全国之先为“花园洋房”定位,到开发七代花园洋房创造独特产品。金科已实现别墅、高层、精装房等产品线的全覆盖。

能力二:规划水平

业界的“现场教材”和“样板工程”   

2008年,中国房地产业界最高奖项——詹天佑大奖出炉,金科•天湖美镇项目荣获“詹天佑大奖•规划设计单项奖”,它意味着金科的规划水平已在业界堪称一流。金科•廊桥水岸连续多年成为“工程质量样板工程”,更是专业能力最好的明证。 

据了解,由于在对住宅产品升级方面的不断投入和研究,金科屡屡取得住宅产品专利,在全国范围内,其相关专利数量是仅次于万科的企业。
能力三:产品品质

认真做好每一个细节 

自涉足房产以来,金科地产一直强调严格而精准的过程控制,做好每一个细节,实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标。凭借在住宅产品方面的优势,金科不仅夺得了“中国蓝筹地产企业”的称号,还成为2008年获得“住宅产品专业全国第一”殊荣的房地产企业。

能力四:园林景观

独创“情景式”景观园林手法 

园林是拿来用的,不是拿来看的。金科在房地产业界开创“情景式”园林,一改园林“只看不用”的功能误区。在对园林景观的打造上,也是绝对大手笔:廊桥水岸即将收官还耗资1000万元进行园林改造;东方雅郡再投入4000万元重塑东方园林经典;为了产品品质的再优化,已计划新增1个亿,升级全国相关项目的园林绿化。

能力五:成本控制

“产品品质不打折”原则 

在金科,每一个项目,集团都会做目标成本控制,目标成本一定不能突破,同时在材料、设备、功能等方面也不能打折。目前,金科的战略合作供应商就有200多家,金科用材料批量采购、土建施工采取长期战略合作等方式,多方面控制成本。

能力六:物业服务

业主的“好保姆、好管家、好朋友” 

在金科的战略版图上,物业管理被提升到与企业实力、产品品质同等地位的“品牌金三角”高度。金科物业管理以“安心、省心、放心、开心、舒心”的“五心服务”为宗旨,其首倡的地产服务“宽泛化”,更意味着金科对业主提供的售后服务,将从物业管理一举延伸到消费价值服务领域。

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2009金科荣誉

1月 金科被世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会等联合授予“影响世界的中国力量品牌500强”荣誉;

3月,国家建设部、中国房地产协会授予金科“中国房地产诚信企业”称号;荣膺中国房地产百强企业,综合实力名列第23位,稳定性居前3名;

4月,金科•东方王榭获得建筑界至高大奖“詹天佑优秀住宅小区金奖”;

5月,金科被国家工商总局授予中国驰名商标荣誉;金科8年蝉联重庆市房地产企业50强,并连续6年名列第2;金科荣获“重庆市十佳雇主”称号;

6月,金科集团荣获国家知识产权局授予的“别墅级洋房”实用新型专利;

7月,金科集团荣获中国民政部颁发的“中华慈善突出贡献奖”,体现了金科高度的社会责任感;

8月,金科集团董事长黄红云被中国企业联合会等机构授予第八届全国优秀创业企业家称号;金科集团荣获博鳌房地产论坛2009最具影响力地产企业,集团董事长黄红云先生获最具影响力地产人物奖;

9月,国庆60周年大庆,金科获得重庆市首届慈善大奖“重庆十大慈善楷模企业”大奖,金科集团董事长黄红云同时也荣获“重庆十大慈善人物”大奖。

国务院发展研究中心等权威机构授予金科“中国房地产公司品牌价值TOP10”殊荣,金科成功成长为中国地产一线品牌。

“第十七届中华建筑金石奖”发布,金科旗下太阳海岸和东方大院两大项目喜获殊荣,金科成为重庆乃至中西部地区唯一获得该奖项的企业。