杨国强称5个月开盘太慢,碧桂园连发三文急提周转速度


       4月11日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)独家获悉,以高周转著称的全球最大的住宅开发商碧桂园(02007.HK)一周之内连发三份由总裁莫斌签署的内部文件,要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。同时,投资奖励需向一线城市倾斜。

       三份文件分别包括:4月5日签发的《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》和4月11日签发的《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》。 

       文件内容显示,截至3月30日,碧桂园今年共获取项目195个(共215个地块),其中三四五线项目146个,已签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月,摘牌到开盘5.2个月,完全无法达到集团高周转的要求。

       为此,碧桂园董事局主席杨国强提出指示: “高周转是我们战无不胜的法宝”,“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”,“项目总经理一定要认真研究所辖项目,项目每天的利息、费用、效益等了然于胸;懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益对比,在守法的前提下,力求效益最大化。”

       文件中针对地产投资线条、设计线条、人力线条、大运营线条提出超过40条具体意见。

       设计方面:文件要求,所有三四五线城市项目须采用标准化产品,设计院接到营销户配及设计要求后,当天内出图(通宵)。
       
       碧桂园发布与高周转匹配的激励和处罚措施,主要针对三四五线城市的项目总经理。如:项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月,项目总撤职。

       投资条线要求:为节省时间,原则上区域投策工作不允许到总部来进行汇报,须通过视频方式与策略中心沟通;投资奖励向一线投资团队倾斜;区域获取地块前应充分评估地块能否实现高周转。

       文件称:为确保集团高周转的核心竟争优势,在激烈的市场竟争中扩大领先优势、持续健康发展,明确碧桂园集团大运营工作组牵头,各中心线条配合做好高周转工作,大运营工作组组长有经济决策权,人事任免权,可先斩后奏。

       针对如何实现项目摘牌即开工,杨国强提出,项目买了回来,平均取得预售的时间太长了!这使得自有资金年回报率降低,效益变差和项目风险增加!对我们的双享(即:同心共享,成就共享两个合伙人计划)也不好!

       具体而言包括:

       (一)合法合规的报批报建。要和政府的主管部门做好沟通,让他们知道快对政府对社会的好处。规划是规划局批的,要提前知道他们的意见,并做到一次报批即成。

       (二)地上有障碍物时,地都是我们拿了,应补什么钱、找什么人去清除要果断,不睡觉都要一两天处理完毕。拖一天、十天、三十天是多少钱,我们补给人家的又是多少钱,不能捡了芝麻丢了西瓜,很多时候芝麻也捡不到!

       (三)土石方工程提前准备好挖机、车队。

       (四)图纸原则上用标准图,买地前做好规划,最好给政府领导和批规划的人看并得到认可,拿到地就开工。

       (五)建筑队提前安排好并做好施工组织安排。合法合规的做所有的事,项目总的能力好,进度就快,项目总要懂得上面所有,亲力亲为。集团各职能中心、区域总、区域职能平台也应该以项目争取每一天为工作的第一要务。

       来源:澎湃新闻